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Distingue a tu empresa de la competencia

Cuando la competencia es muy fuerte lo mejor que podemos hacer para distinguirnos es desarrollar acciones que nos diferencien de los demás, aunque tengas distintos procesos si las empresas tienen el mismo producto sus formas de trabajo serán muy parecido y por lo mismo no habrá distinción. La mayoría de las veces aunque conozcas lo suficiente sobre generar valor para diferenciarte de los demás tal vez haya comportamientos de autoboicot que te impiden crecer o desarrollar diferentes caminos para superar a la competencia. Identifica los problemas que te impide intentar cosas nuevas.

La competencia muchas veces es lo que conlleva a las empresas más innovadoras a generar nuevas formas de trabajo o de producción para ofrecer una mayor satisfacción a sus clientes, generando productos de mejor calidad, más innovación, mejor trato a los usuarios e incluso lograr empleados más capacitados y competentes dentro de su área.

Muchas veces los directivos por miedo a intentar cosas nuevas se crean barreras como: ¿Y si no funciona?, ¿y si perdemos?, ¿y si no les gusta?, se planteas preguntas muy parecidas que la mayoría de las veces puede ser la opción más viable para superar a su competencia y llevar a la compañía a otro nivel.

Es muy común que los comportamientos destructivos se tomen en cuenta a cada momento en la mentalidad de los directivos de la empresa y de las actividades de cada día, muchas veces es un poco complicado identificarlos como problemas.

Estos comportamientos se da muy regularmente en la planeación estratégica, en cómo se interactúa con el usuario y como se mide el desempeño. Pero también se encuentra en la forma en que visualizas  el futuro y la forma de como compartes la rendición de cuentas.

Para identificar los comportamientos de autobiocot algunas de las señales son: ser muy rígidos, complicarse mucho las cosas, querer controlar todo, iniciativas y recursos mal presentados o desorganizados.

No hay una herramienta que te ayude a eliminar el autoboicot como en muchos otros casos, pero si medidas y acciones que debes de considerar para tratar de eliminar este problema de tu vida profesional.

La principal medida es ordenar la visión de tu empresa en objetivos tangibles, para implementar la estrategia de la mejor manera posible y encontrar solución a los problemas o retos que se presenten.

Realiza estrategias para tus iniciativas que te encaminen a lograr los objetivos planteados.

Algo muy importante es que adoptes actos de autocrítica, analizar tus acciones y las decisiones que tomas, esto te será de mucha utilidad para eliminar comportamientos que impida dar un paso más dentro de tu empresa e incluso dentro de tu vida personal.

 

 

Errores que podrías estar haciendo en tu estrategia de marketing

Los contenidos son  una de las estrategias de marketing más eficaces disponibles en la actualidad, pero el cometer pequeños errores puede ser un problema muy serio. Lo único que necesitas para tener una buena estrategia es escribir varios artículos de unas mil palabras a la semana, un motor de búsqueda optimizado contenido magistral, e intensamente visual, centrado en el usuario y desatar con la gracia de un experto en la industria y el poder de un líder del mercado.

Muchas veces cometemos errores al escribir un contenido, ya sea por el tiempo, porque no sabemos de qué vamos a hablar o simplemente porque se nos pasa, a continuación vamos a tratar algunos de los errores más frecuentes para que trates de evitarlos:

Es muy poco contenido

Al publicar un artículo no importa de que estes hablando, siempre la cantidad va a ser lo que lleve a su contenido a los ojos de muchos usuarios, si tiene un contenido muy corto simplemente no va a tener la reacción que usted espera.

En el caso de que su contenido sea leído, el lector no va a conseguir mucho uso de ella. Un lector que tiene que luchar a través de errores ortográficos o gramaticales va a centrarse más en los problemas que en su mensaje general. Y con este error no va a conseguir que la persona se suscriba a su lista de contactos.

Su contenido no es eficiente

Un artículo bien escrito que no resuelve un problema o responder a una pregunta no va a conseguir una mejor recepción de un artículo mal escrito.

Si alguien está buscando consejos sobre cómo deshacerse de un dique de hielo y se les da información acerca de cómo el hielo afecta a la cuneta, esa persona no está aprendiendo de usted la manera de deshacerse de la presa de hielo.

Claro, es bueno que explique el problema  y detalle las consecuencias, pero no ha respondido a la pregunta del lector. Esta persona ahora tiene que dejar su blog para buscar la información en otro lugar.

¿Cómo se puede mejorar la utilidad de su contenido? Para ello es necesario entrar en la cabeza de sus usuarios, la identificación de las cuestiones que realmente están luchando, y responder a estas cuestiones directamente con su artículo.

Que busca vender en lugar de enseñar

El enfoque de marketing de contenido es enseñar y después vender, por otra parte no llame a la acción hasta el final del artículo.

Su objetivo es enseñar a su lector de cómo resolver un problema y a quién dirigirse para obtener ayuda. Si los lectores quieren saber cómo hacer un blog, debe saber cómo hacerlo así que al final del artículo o de vídeo invitarlos a que se unan a su Newsletter.

Su objetivo es que la gente comparta su contenido para ayudar a atraer más usuarios a su blog y ya poder venderles algún producto o servicio.

El no tener conocimiento sobre el tema

Uno de los mayores errores es el no tener mucho conocimiento sobre su tema. Cuando usted se dedica a escribir artículos sobre cualquier tema, producto o servicio usted debe de conocer lo que está diciendo.

Si usted lee un artículo sobre bates de béisbol y el autor ha mencionado cómo iban a ayudarle a golpear más touchdowns, ¿confiarías en esa fuente? (La respuesta a esta pregunta debe ser que no.)

Por lo tanto le recomiendo que tome muy enserio cada contenido que usted escribe y que parezca muy increíble para su público. Si le cuesta trabajo concentrarse o explicar lo que quieren los clientes le recomendamos buscar una fuente externa que le ayude con su trabajo, porque de otra manera su contenido nunca llegara muy lejos.

No saber que queremos lograr con el contenido

Usted debe saber si quiere que su último vídeo sea viral a través de las redes sociales o si va a ser para una página de destino. Si viral es el objetivo, puede que tenga que crear un vídeo que sea más optimista o vibrante que hará que la gente piense y hable sobre ese contenido y lo comparta con seguridad. Si el contenido está dirigido a una página de destino o un sitio corporativo, puede centrarse más en la venta de sí mism.

Su contenido no es ideal para su público

Cuando la creación de contenido con el fin último de la comercialización de un bien o servicios un gran errores no tomarlo en cuenta, usted tiene que saber quién es su audiencia. La comprensión y la orientación de su público son crucial para una exitosa campaña de marketing de contenidos.

En primer lugar, identificar a su público objetivo. Conocerlos. La investigación de ellos. Averiguar  lo que quieren.

La creación de contenido para la audiencia adecuada probablemente le obligará a producir contenido súper-centrado. Eso es bueno. Este nivel de contenido impulsará el más centrado y comprometido a los clientes potenciales.

En algunos casos ya conocidos, se le dirigirse a un nicho o mercado estrecho dentro de un mercado más amplio, que tiene sus propias expectativas al consumir contenido. Por ejemplo, usted puede decidir que su mercado objetivo es de entre 25 y 45 años de edad los varones. Sin embargo, dentro de ese grupo son individuos con diferentes niveles educativos, fondos económicos y otras variables que van a jugar un papel en la forma en que responden a los contenidos.

Su contenido no está optimizado para su canal

La comercialización de su contenido en las redes sociales es una gran forma de exponer su trabajo usted mismo sin pagar mucho. Sin embargo cada una de las redes sociales tienen su público específico por ejemplo: las personas que utilizan Twitter tienden a compartir enlaces o disponer de la información condensada a una descripción básica, las personas que utilizan Facebook desea que el contenido que pueden comentar en profundidad, y compartir con sus amigos pueden tener intereses similares.

La audiencia en Twitter y Facebook puede variar mucho de lo que encontrará en LinkedIn u otros sitios de redes profesionales. Mientras que usted puede ser capaz de salirse con contenido sarcástico o nervioso en su cuenta de Twitter, es posible que desee mantener un tono más profesional cuando se utiliza un sitio de redes social atiende más a los profesionales.

No  utilizar SEO para mejorar los esfuerzos de marketing

SEO es lo que ayudará a dirigir el tráfico y disminuir el costo de los esfuerzos de adquisición de clientes. Sin embargo, SEO es algo más que el uso de palabras clave o frases con la esperanza de aterrizaje en la primera posición en los SERPs. Además de conocer las palabras clave que usted está apuntando, usted tiene que utilizar de manera coherente a través de su página, que incluye el uso de ellos en las etiquetas de título y de títulos de los párrafos.

Por otra parte, usted debe saber cómo optimizar el contenido para Twitter, Facebook y otros sitios sociales. Si lo hace, podría aumentar las probabilidades de lectores averiguar acerca de ti o lo que tiene que vender mediante la búsqueda de sus páginas de medios sociales en lugar de un vídeo o página del artículo, aterrizaje que ha creado.

 

Estrategia de contenido para una mayor productividad

Para tener un buen blog lo más favorable es tener un calendario de contenidos que sea frecuente y evitar la falta de publicaciones en un cierto periodo de tiempo, de igual manera te ayudara a mejorar tu estrategia de contenidos. Cuando nosotros tenemos una página web no es simplemente contar con el sitio, lo indispensable es alimentarlo de la mejor manera posible para generar más visitas en el día a día, y aumentar el número de conversiones.

estrategia de contenidos

En este artículo te vamos a hablar de lo que puedes hacer para mejorar tu estrategia de contenidos.

  • Desarrolle una serie de contenidos

El dar contenidos a tus usuarios de una forma no bien establecida, por ejemplo, no administrar bien tu información, puede ser uno de tus más grandes errores, crea una mini-serie de contenidos que se presentes desde diferentes ángulos y publicar en intervalos estructurados es muy efectivo. Esto hará que su contenido sea más fácil de encontrar y de consumir y que le permita trabajar con ellos constantemente, de igual manera aumentando la probabilidad de convertirlos en clientes permanentes.

  • Genere infografias propias

En un primer momento, las infografías se utilizaron como una forma rápida de generar enlaces. En el último par de años, han evolucionado a partir de una estrategia de enlace rápido a una herramienta educativa legítima. Los consumidores son amantes del contenido visual por lo que una infografía bien diseñada tiene mayor impacto y es posible la generación de “tráfico social”.

  • Busque diferente finalidad para su contenido

SlideShare es una página que promedia más de 70 millones de visitantes al mes.  El que en nuestro blog tengamos contenido de barias entradas y otras parecidas, hay que sacar el mejor provecho de estos pequeños puntos que al  final si los sabemos aprovechar será de gran ayuda para genera más ventas. Sacar ventaja de este contenido y sacar para hacer presentaciones de diapositivas.  SlideShare no sólo tiene una gran cantidad de público que podría ver su contenido, sino que también tiene suficiente autoridad para que su presentación tiene una buena oportunidad en el ranking de palabras claves.

  • Desarrolle un plan de seguimiento

Para muchas empresas la parte más fácil de comercialización es determinar la medición del éxito. La mayoría de nosotros cometemos el error de usar una sola métrica para realizar un seguimiento de la eficacia de los contenidos.

Los consumidores actualmente son muy sofisticados y tienen un gran acceso a mucho contenido en todos los temas lo que ocasiones que omitan ciertas entradas. Google Analytics debe ser su mejor amigo en el seguimiento de contenido para familiarizarse con todas las opciones posibles de medición de eficacia de contenido.

  • Desarrollo contenido compatible

Los siguientes tipos de contenido tienden a ser compartido por los usuarios en sus muros sociales. • Crear en la lista “TOP x”, la gente les encanta este tipo de lista. • Escribir una guía de “último” en su industria. • Usar imágenes con texto breve, compartible. • Jugar al abogado del diablo, la gente no puede resistirse a puntos de vista opuestos.

  • Conozca mejor a su audiencia

El tratar de entender a cada usuario cuando usted está buscando que el compre su producto, bueno cuando para el usuario le es complicado hacer una compra, trate con ellos de una forma lo más directa que se pueda para ayudarlo a resolver su problema. Tiene que tener una idea general sobre su audiencia y saber todo lo que su producto o servicio aporta a los usuarios.

La pieza del rompecabezas que falta es averiguar cómo los clientes potenciales se preguntan acerca de esas soluciones. Una forma sencilla pero muy eficaz de hacer esto es buscar en foros de nicho y de preguntas y respuestas.

  • Promueva su producto o servicio

Le recomendamos compartir su contenido en foros y sitios de preguntas y respuestas, plataformas de promoción pagada que pueden ser una buena opción para generar mayor valor a su marca. Independientemente de su estrategia que decida usar para promover su contenido, el tiempo dedicado a promoverlo debe ser igual o superior al tiempo que se dedicó a su creación.

 

Comunicación estratégica corporativa

La confusión que hay en la mayoría de los emprendedores entre la comunicación estratégica y la publicidad Lobby, planeación de eventos, gestión de crisis responsabilidad social, mercadeo y más ha sido un  tema muy recurrente en la actualidad.

Y aun que todas las mencionadas anteriormente son acciones de la comunicación estratégica deben de trabajarse con cierta seriedad para verlas como herramientas, herramientas que si se plantean y se ejecutan de una forma mejor coordinada nos va a permitir mejorar nuestros sistemas de comunicación dentro de la compañía.

La comunicación estratégica en la herramienta indispensable para ejecutar un plan estratégico, a través de la comunicación estratégica nos permitiremos ofrecer la información adecuada al usuario adecuado en el mejor momento.

De este modo las acciones que se tomen en nuestro plan estratégico se verán reflejados en hechos reales y complacientes. La comunicación estratégica nos permite tener una interacción más directa con nuestros clientes y por lo mismo atender sus necesidades.

Cuando trabajamos las herramientas de la manera adecuada y se articulan para trabajar en el posicionamiento de la empresa y se tiene una comunicación por los canales adecuados para ofrecer información a nuestro público objetivo.

De igual manera cuando la empresa entra en alguna situación de crisis la estrategia de comunicación trasmite preparación anterior, analizando la situación de la empresa a través personal capacitado para mitigar la crisis.

Actualmente nos enfrentamos a un mercado globalizado donde las fronteras ya no existen, las redes sociales han creado un mundo de comunicación masiva a tiempo real, la mayoría de las veces ni siquiera planean sus propuestas, todo es prácticamente improvisado. Las empresas deben de ocupar todas las herramientas posibles para poder competir y una de las herramientas que hay en estos casos en la comunicación estratégica corporativa.

Los directores de las empresas cuentan con un plan estratégico para asegurar el éxito de sus negocios, desde el inicio, también implementan objetivos y metas claras por alcanzar.

Analizando todos los posibles cambien tanto positivos como negativos que pueda haber en la compañía, trabajando todas las variables que puedan afectar la estrategia que se está implementando.

Para plantear un plan estratégico que nos ayude en el crecimiento de nuestra empresa la comunicación estratégica es algo fundamental para alcanzar los objetivos, siendo una de las herramientas con mayor importancia si queremos atraer a clientes fieles a nuestra empresa.

Algo que debemos de considera es que jamás hay que pensar que no nos sirve para nada, que no es necesario, que solo es inversión perdida y todo lo negativo que muchas veces consideramos.

Al contrario actualmente en los nuevos modelos de negocios la comunicación es el pilar más importante para lograr clientes fieles y posicionar a la empresa en lo más alto de su área. Permitiendo un crecimiento de innovación y desarrollo más efectivo.

Otro punto dentro de la comunicación estratégica está el famoso marketing de contenido, otra herramienta que nos será de gran ayuda en nuestro proceso de comunicación.

El marketing de contenido está centrado conforme a un plan estratégico, enfocado en crear información valiosa y un método de distribución eficiente para lograr atraer y mantener clientes fieles la empresa.

La importancia de este método es que permite a las empresas tener sus propios medios de comunicación, con un enfoque más directo hacia un público objetivo que brinda la información que los usuarios quieren, sin tener que pagar mucho por pocos resultados.

 

Marketing de Contenido

Para generar una estrategia de marketing que obtenga los resultados que buscamos el contenido es el pilar más importante, los consumidores buscan cada vez más información a través de medios digitales, siendo el contenido el canal más eficiente para darles información.

Las redes sociales se han convertido en la principal fuente de comunicación en todos los ámbitos, los consumidores cada vez están más enfocado en buscar productos e información a través de la red dejando de lado los medios tradicionales como la televisión, revistas y periódicos. Los usuarios de internet ahora tienen el poder de decidir cuál es el producto que quieren e incluso eliminar por completo del mercado productos que no son de su interés.

Los modelos de marketing tradicionales son cada vez menos eficientes, por lo que los directores de las empresas se sienten obligados a buscar un modelo comercial que cumpla  las demandas de los nuevos medios de comunicación.

¿Qué es el Marketing de Contenido?

El marketing de contenido está centrado conforme a un plan estratégico, enfocado en crear información valiosa y un método de distribución eficiente para lograr atraer y mantener clientes fieles la empresa.

La importancia de este método es que permite a las empresas tener sus propios medios de comunicación, con un enfoque más directo hacia un público objetivo que brinda la información que los usuarios quieren, sin tener que pagar mucho por pocos resultados.

El marketing de contenido es el arte de comunicación con tus clientes, ofrece la oportunidad de encontrar a tus clientes objetivos, pagar solo por quienes están interesados en tu producto y generando una comunicación más directa con tus clientes.

Por ejemplo, anteriormente con los modelos de comunicación tradicionales como la televisión y el radio tenías que pagar mucho dinero para darle publicidad a un producto, ese comercial era visto o escuchado por miles de personas, pero en realidad ¿a todas esas personas les interesa tu producto?, NO. Y ese es el tema, que pagas por ofrecer tu producto a clientes que no están interesados. Sin  en cambio el marketing de contenido es un proceso por el cual se llega a tu público objetivo, ofreciéndoles la información adecuada del producto que están buscando.

En lugar de solo mostrar tu producto una y otra vez, estas entregando información que convencerá a los usuarios a comprar tu producto. Si la empresa ofrece información valiosa y consistente a nuestros compradores ellos nos permitirán su comprar y fidelidad.

Errores de una estrategia de contenidos

Para muchas personas que tienen un blog creen que en realidad que están desarrollando una estrategia de contenido. Pero no siempre es así, generar un artículo sobre cierto tema sin objetivo no precisamente estas creando contenido util.

No solo se trata de generar contenido y tratar de posicionarnos en centros de conversaciones así como alcanzar muchos seguidores en nuestras redes sociales, la estrategia de contenidos debe de analizar las actividades e interacciones que la empresa está teniendo con sus usuarios y así resolver problemas y necesidades de su público objetivo.

Utilizar todos tus cocimientos y el potencial que tienes sobre el tema para difundir información valiosa de una manera inteligente y eficiente.

Esta técnica de marketing de contenido es la creación y distribución de contenidos relevantes y valioso para atraer, adquirir y llamar la atención de un público objetivo bien definido, con el objetivo de impulsarles a ser futuros clientes.

Los cuatro principales retos del marketing de contenidos:

1.- Generar suficiente contenido

2.- Generar buen contenido

3.- Conseguir presupuesto

4.- Variedad de contenido

Brainswarming para plantear mejores ideas

La creatividad  e innovación se han convertido en el pilar más importante para los directivos en el desarrollo de las empresas en un campo donde la competencia es cada día mayor,  pero para la mayoría  lo más complicado es motivar a cuerpo directivo para buscar metas más grandes.

Brainswarming

Este es un método creativo para generar ideas creado por Tony McCaffrey que está basado en el trabajo de las hormigas, que él denomino “Enjambre de Ideas”. Brainswarming es un proceso un poco relajado en el que los participantes contribuyen a través de notas cortas en un grafico estructurado.

Este método surgió para contrarrestar al Braistorming (Lluvia de ideas). La popular Lluvia de Ideas ha perdido estimación para muchos especialistas, porque afirman que este método en lugar de explotar la productividad a deshabilitado los ambientes de trabajo en equipo, donde los extrovertidos toman el control de la sesión dejando de lado a los introvertidos.

Por esa razón surge el Brainswarming que específicamente se basó en el trabajo colaborativo de las hormigas, un método de trabajo más productivo por la colaboración silenciosa de los participantes, generando ideas más completas y fuertes y al mismo tiempo un mejor resultado.

Esta metodología permite generar más ideas en menos tiempo, ideas que puedan ser implementadas al momento. Con el objetivo de generar respuestas a problemas específicos, siempre tomando en cuenta los objetivos y recursos que se tiene.

El Enjambre de Ideas

La metrología del Enjambre de Ideas es sencilla y aunque se puede pensar que lo podemos usar en cualquier tema lo más recomendable es ser utilizado en la Planeación Estratégica, Análisis de mercado y soluciones sobre recursos humanos. La mejor manera de implementarlo es observar la manera de trabajar de las hormigas, su proceso consiste en colaborar como equipo en silencio todas con el mismo objetivo. La dinámica de este metodo está en trabajar en silencio para una mejor concentración y generar una retroalimentación y mejores ideas.

Pero como toda forma de trabajar lleva un proceso que se debe de seguir para que sea implementado correctamente. Pasos para trabajar en Brainswarming:

1.- Selecciona un equipo creativo

Una pequeña diferencia entre la lluvia de ideas y el enjambre de ideas es que mientras que en el primero se trabajaba con cualquier persona en este segundo es un poco más selectivo. De acuerdo con el creador de esta metodología Tony McCaffrey los equipos deben de tener un propósito establecido, para que sus ideas no sean vagas, sino que sean lo bastante buenas como para solucionar los objetivos planteados. Si se tiene a un personal que cuente con las características innovadoras que requiere el método se garantiza una mayor efectividad de la dinámica.

2.- Plantea los objetivos con anterioridad

Lo más efectivo es que los participantes estén preparados al presentar el tema, por lo que se recomienda realizar una junta previa para plantear la problemática sobre la que se va a trabajar y para especificar el rol de cada participante. También donde se planteen las problemáticas y los objetivos que se desean, para tener un conocimiento más amplio al presentar sus propuestas.

3.- Organiza tu información

Como ya lo habíamos mencionado en la definición se debe de trabajar con un gráfico estructurado para el mejor entendimiento de la información. El grafico debe de estar planteado del mejor modo posible, por un lado las ideas que permitan resolver el objetivo, y del otro lado los recursos que se van a utilizar.

4.- Empieza a trabajar

Ahora solo queda empezar a trabajar.

Cuando se empiece a aplicar los participantes deben de guardar todo el silencio posible. Cada uno de los participantes debe de pegar pos its con ideas cortas y completas, siempre tomando en cuenta el tema y basándose de las ideas de los demás.

Todas las ideas que se desarrolles deben de estar enfocadas en encontrar solución a los problemas planteados, y como valla avanzando se debe de plantear ideas conforme a la etapa en la que se encuentra el ejercicio.

Lo más importante es trabajar sobre la misma idea, sin que alguien se pierda y empiece a tratar temas externos o con un enfoque ajeno al tema que se está tratando. En Brainswarming se busca encontrar las mejores ideas y fortalecerlas, mejorando los resultados.

Para que este método brinde los resultados que buscamos lo más recomendable es que lo hagas en un lugar externo a las oficinas de trabajo, como por ejemplo en un café, parque o cualquier otro lugar público, esto generara mayor comodidad, interacción y creatividad.

Plan estratégico anual

Para los empresarios la planeación es uno de los fundamentos principales para el desarrollo de su empresa. ¿Y cómo podemos planificar el tiempo necesario para implementar de la mejor manera un plan estratégico?

Las dudas siempre están en la puerta de todo negocio, a lo que me refiero es que las dudas están siempre antes que cualquier otra cosas en todo lo que hacemos, pero la mejor manera de encontrarle una respuesta favorable a la pregunta anterior es enfocarnos en un tiempo específico, catalogando objetivos alcanzables en este determinado tiempo para un mejor manejo de nuestro plan estratégico.

Una opción podría ser plantear una estrategia cada inicio de año, así propones objetivos alcanzables en este lapso de tiempo logrando un desarrollo más estable y sin presiones que te puedan ocasionar problemas.

Un plan estratégico anual nos ayuda a reflexionar sobre los propósitos que podemos lograr, además de que nos da la facilidad de modificar ciertas partes de la estrategia que no están siendo

Un proceso de planeación estratégica se define como un proceso ordenado para generar objetivos alcanzables y lograr los objetivos específicos dentro de una organización.

La planeación estratégica se refiere en una definición tradicional a los principios militares estratégicos, por ejemplo en el diccionario The American Heritage define estrategia como la ciencia y el arte de comandancia militar a la planeación y conducción general de operaciones de combate. En el diccionario de Administración y Finanzas se define como un conjunto de líneas para la toma de decisiones que tienen influencias en la eficacia a largo plazo de una organización.

La planeación estratégica es un proceso de pasos diseñados principalmente para la mejora de una empresa en un determinado tiempo. También observa las alternativas de estas decisiones en el futuro, y al tomar alternativas que se pueden ocupar para generar propuestas para el presente. La base principal de la planeación estratégica es identificar las oportunidades y peligros que surgen en la empresa, y al mismo tiempo combinándolos con otros datos aporta las bases para que se tomen mejores decisiones para explotar las oportunidades y disminuir los peligros.

Un plan estratégico anuario es una herramienta que nos será de mucha ayuda para reflexionar sobre lo que se hizo durante el año, del mismo modo nos ayuda a analizar situaciones que no fueron resueltas y seguir trabajando en ellas.

El proceso anuario cuenta con tres principales objetivos:

1.- El primero sería seleccionar y mencionar los principales logros alcanzados por la compañía, esto con la finalidad de conocer las ventajas y desventajas que se nos presentan.

2.- Analizar las estrategias que nos funcionaron y al mismo tiempo tener presentes las que no funcionaron para ser suplantadas por otras más eficaces.

3.- Por ultimo solo nos queda comparar la estrategia del año anterior con el nuevo año, para seguir trabajando con nuestros objetivos.

Generar un plan estratégico anual para nuestra empresa nos ayudara mucho a organizarnos mejor, plantearnos objetivos medibles y alcanzables en un corto plazo, objetivos fáciles para poder ir escalando poco a poco.

El objetivo de una planeación anual es que enumeres las mejores situaciones que pasaste durante el año y saber cuáles son por las que más contento estas. Como por ejemplo, que te extendiste a un nuevo mercado o lograste atraer más clientes.

Cuando hagas una revisión cada año al empezar tu estrategia anual, no solo te enfoques en revisar la estrategia del año pasado, revisa todas las de los años que has documentado para involucrar ciertas actividades que te fueron de mucha ayuda.

Traza el rumbo de tu empresa

Algo que siempre nos han preguntado desde niños ¿Qué quieres ser de grande?, a donde queremos llegar, tener una visión es uno de los principales fundamentos en la formación de toda persona, alguien con iniciativa y metas siempre estará trazando y forjando los peldaños para lograr lo que se desea, trabaja durante toda su vida para tener una carrera universitaria, para tener un negocio o para hacer algo que siempre a deseado, pero ¿Cómo lo hace?: Planeando y trabajando.

Al igual que en la formación de las personas, en las empresas es el mismo caso. Ninguna empresa crecerá de la noche a la mañana y sin esfuerzo, tener una visión y trabajar todos los días en lograr los objetivos que se presenten y para lograr su visión dará a nuestra empresa una iniciativa de lo que queremos, hacernos preguntas como ¿Dónde estamos?, ¿A dónde queremos llegar?, ¿Qué esperamos en un futuro? Nos generara fundamentos e información básicos que nos ayudaran en el desarrollo de la compañía, esto al agregarlo a un plan estratégico le damos un sentido más completo a nuestra empresa, si en lugar de actuar planeáramos primero, las probabilidades de crecimiento serían mayores.

Pero ¿Qué es la planeación estratégica? Como ya lo hemos hablado en otro post la planeación estratégica es un proceso de pasos diseñados principalmente para la mejora de una empresa en un determinado tiempo. También observa las alternativas de estas decisiones en el futuro, y al tomar alternativas que se pueden ocupar para generar propuestas para el presente. La base principal de la planeación estratégica es identificar las oportunidades y peligros que surgen en la empresa, y al mismo tiempo combinándolos con otros datos aporta las bases para que se tomen mejores decisiones para explotar las oportunidades y disminuir los peligros.

En pocas palabras es un proceso por el cual podemos visualizar nuestra empresa a futuro, visualizar problemas, ventajas, desventajas, oportunidades y el futuro de nuestra compañía. En la planeación estratégica básicamente estamos contestando estas dos sencillas preguntas ¿Qué soy? Y ¿Qué quiero lograr?, como hacer para poder conseguir lo que queremos.

Cuando definimos nuestra planeación estratégica prácticamente estamos definiendo nuestra razón de ser, as donde queremos llegar, plantear procesos sobre cómo lograr los objetivos que se presentan, cuales son los valores de  nuestra empresa para crecer. Y en la estrategia se definirán los proyectos que nos ayudaran a llegar, definiendo quien es el responsable de dicho proyecto, conocer los alcances de la empresa con revisiones continuas. El proceso de revisión es de mucha importancia para que si es necesario hacer ajustes en la implementación de la estrategia.

La misión en nuestra empresa nos habla del presente, quienes somos, que es lo que ofrecemos, a quienes lo vendemos, cual es nuestra propuesta valor, todo lo que somos ahora, son en cambio la visión nos ofrece una proyección de nuestra empresa en un futuro, nos dice dónde queremos llegar, cual es el objetivo para nuestra compañía, como lo vamos a lograr, etc. la visión se plantea para realizase en un tiempo determinado, tener una fecha de finalización para no perdernos en el tiempo y saber cuándo hemos finalizado correctamente.

Para generar la misión y visión de nuestra empresa será necesario desarrollar un modelo canvas para conocer puntos básicos como: Propuesta valor, relación con los clientes, canales, recursos y actividades principales.

O el modelo Simmon Sinek, este modelo está formado por tres preguntas: Qué, Cómo y Para Qué, esto para tener presente cual es la necesidad de la compañía: que vendemos, como lo vendemos y para que lo vendemos.

La mayoría de las empresas al implementar este modelo les es un poco complicado llegar a la tercera fase: Para qué, y es el momento en el que tenemos que trabajar más, para cubrir lo necesario dependiendo de cada modelo de negocios que queramos, o que nos sea más eficiente.

La planeación estratégica dará a nuestra empresa un rumbo más exacto, controlara el rumbo tanto interno como externo, será más fácil trabajar en los objetivos de la empresa y hacer cambios si es necesario, aunque también influye el ser empáticos con los clientes, y aprender de los errores que tengamos.

La reingeniería en un plan estratégico.

La reingeniería organizacional al igual que la planeación estratégica son procesos que actualmente han sido de gran importancia para el desarrollo de las empresas, cada uno de estos procesos se definen como una línea de pasos a seguir para mejorar los objetivos planteados en una organización, con el fin ayudar a al crecimiento de la empresa.

La reingeniería es un modelo organizacional que sirve para analizas y mejorar los procesos básicos en una empresa, con el objetivo de encontrar mejores soluciones a los grandes desafíos de un mercado competitivo. Se toma la reingeniería para poder enfrentar de una mejor manera las barreras de la empresa por que las formas tradicionales prácticamente ya no son la mejor forma para superar mayores desafíos.

La reingeniería es una gran oportunidad para las personas que están al frente de una organización, pues este proceso le permitirá aplicar todos sus conocimientos con el fin de implementar un plan para hacerla más eficiente, ayudando a mejorar la rapidez de producción, mejor  calidad en sus productos, menos inversión y mejores ganancias y con esto los clientes tienen mayor satisfacción que les ara clientes fieles,  llevando a las empresas a generar un crecimiento para satisfacer a un mercado masivo.

Para que una empresa pueda desarrollar un proceso de reingeniería al igual que un proceso de planeación estratégica se debe de considerar el ambiente de la empresa, las fortalezas, las debilidades y las oportunidades, para entender mejor cual es el desafío de que estamos enfrentando, además de mantener actualizado el análisis de información de la empresa para obtener una respuesta más rápida a los cambios y transformaciones que se presentan en el mercado, para mantener vigencia y competitividad.

La competitividad empresarial es esencial en cualquier organización como una manera de desarrollo que involucra el interés de todos los trabajadores de la empresa y para que esto se pueda realizar  se debe tomar en cuenta un método en el cual se resume los momentos en un trabajo innovador: PHVA.

Planeación estratégica: es un proceso de pasos para la mejora de una empresa en un determinado tiempo, observa las alternativas de estas decisiones en el futuro, y al tomar alternativas que se pueden ocupar para generar propuestas para el presente. La base principal de la planeación estratégica es identificar las oportunidades y peligros que surgen en la empresa, y al mismo tiempo combinándolos con otros datos  importantes aporta las bases para que se tomen mejores decisiones para explotar las oportunidades y disminuir los peligros.

Hacer: este elemento es donde se realiza los procesos que se han planteando con anterioridad por los directivos de la empresa, se ponen en marcha las acciones planteadas para realizar los cambios y el compromiso de la organización.

Verificación: este proceso es de mucha importancia para realizar una verificación por etapas del plan estratégico que se está utilizando para conocer la eficacia, en este caso se está a tiempo de que si algo no está trabajando correctamente se puede hacer pequeñas modificaciones con el fin de que todo esté trabajando correctamente.

Ajustes: en la última etapa se trabaja tomando en cuenta el proceso de desarrollo que tenemos hasta el momento y los resultados que queremos obtener, se analiza todos los pasos que hemos hecho para trabajar y verificar que todo esté funcionando correctamente, con el fin de lograr los objetivos planteados anteriormente.

La planeación nos funciona para visualizar el futuro de nuestra empresa, para visualizar los riesgos, visualizar los beneficios que esta pueda tener y las oportunidades que se pueden aprovechar en un mediano a largo plazo, con base a lo anterior plantear un plan que nos ayude a aprovechar al máximo las oportunidades y a prevenir los riesgos.

¿Como entendemos la planeación estratégica?

Planeación Estratégica es un término que actualmente ha sido un Boom en las empresas que buscan mejorar sus procesos de producción y ventas, como ya lo hemos mencionado anteriormente la planeación estratégica es un proceso por el cual se busca alcanzar los objetivos  de una empresa.

Muchas personas dueñas de pequeñas empresas piensan  que un plan estratégico solo se realiza en las más grandes corporaciones multinacionales, pero eso no es muy cierto. Un plan estratégico es básicamente todo lo que se hace en un pequeño negocio para que este pueda funcionar, el que no haya un plan documentado no quiere decir que no se tenga una estrategia.

Si conjugamos estas dos palabras para entenderlas mejor y encontrarles un significado más claro: Planear acciones lógicas y claras para visualizar y mejorar el futuro de la empresa. Si analizamos la línea anterior podemos entender de una forma más específica lo que es la Planeación estratégica. Lo que la mayoría de las empresas hacen es que no dedican mucho tiempo en planear sus propuestas la mayoría de las veces simplemente se actúa.

Pero sin embargo la mayoría de las empresas en los países de primer mundo ocupan la mayor parte de su tiempo en plantear y planear propuestas para un negocio y menos tiempo en actuar, cuando se visualiza se puede llegar a encontrar pros y contras de la empresa desde el primer momento en que se está recabando información.

Muchas personas creen que este proceso es complicado, que requiere de mucho tiempo y la mayoría de las empresas no quiere invertir mucho en una estrategia. Con un poco de conocimiento sobre el tema y la disciplina necesaria para desarrollar un plan estratégico se puede alcanzar mejores resultados. En pocas palabras podemos decir que la planeación estratégica puede ser la herramienta administrativa más importante de la que depende el éxito de una empresa.

Un proceso administrativo está enfocado en conseguir las propuestas de crecimiento de una empresa, dentro de los procesos de administración podemos encontrar la planeación, organización y dirección, las cuales simplifican los procesos y  procedimiento para lograr mayor efectividad en una empresa. La planeación es el primer proceso del que consta un proceso administrativo.

La planeación estratégica es un proceso para la mejora de una empresa en un determinado tiempo, observa las alternativas de estas decisiones en el futuro, y al tomar alternativas que se pueden ocupar para generar propuestas para el presente. La base principal de la planeación estratégica es identificar las oportunidades y peligros que surgen en la empresa, y al mismo tiempo combinándolos con otros datos  importantes aporta las bases para que se tomen mejores decisiones para explotar las oportunidades y disminuir los peligros.

La planeación estratégica es un proceso que se utiliza para generar la visión, misión, valores, análisis de la empresa y planteamiento de objetivos, que al mismo tiempo funciona como un proceso para resolver los objetivos planteados.

La planeación nos funciona para visualizar el futuro de nuestra empresa, para visualizar los riesgos, visualizar los beneficios que esta pueda tener y las oportunidades que se pueden aprovechar en un mediano a largo plazo, con base a lo anterior plantear un plan que nos ayude a aprovechar al máximo las oportunidades y a prevenir los riesgos.

Es por eso que la planeación estratégica en un proceso muy necesario en el crecimiento de una empresa, a través de ella se plantea la visión de nuestra empresa y a donde se quiere llegar, para al mismo tiempo trabajar con estos aspectos y conseguir lo que se pretende.

Aunque este proceso puedes ser planteado por todas las empresas, se debe de considerar la estructura de la empresa, si cuenta con los recursos tanto de personal, tecnológicos y económicos necesarios para lograr lo que se plantea, en base en su estructura plantear un plan estratégico con el que se pueda trabajar sin ninguna complicación, ya que para cada empresa se necesita un plan estratégico diferente.